Opinión personal

• ¿¿¿¿¿¿Plan piloto???????
• Inicio efectivo un poco lento, pero vale.
• ¡Ha entrado alguien mientras está la presentación! Quizas preguntarle qué hace llegando tarde? Llamarle la atención para que esté en silencio por ejemplo
• Mucho tiempo perdido en las cosas hechas del 1er Sprint. Mostrad algo!
• El desglose de tareas es preferible frente a qué se ha hecho.
• No se ve, lo típico
• Aunque se haga zoom, sigue sin verse. Ponerle más.
• Creo que los problemas no deberían ser tan especificos.

Opinión profesores

• Mejora en presentación.
• Demo, debe estar en 4:3.
• Que se muestre el usuario que está loggeado.
• Se ve mal, no se ve.
• Rendimiento. Horas estimadas y horas reales pero no hay estimación del rendimiento. Encontrar una manera de hallar el rendimiento. Front y Backend diferente medición. (Nadie lo tiene)
• Soluciones, deben estar medidas y aportarse la medida.
• Aplicar 2 soluciones al mismo problema, mitigación. Aplicar una única solución.
• Misma gráfica de avance y coste, debemos tenerlo para la próxima.
• Traducción, si hay algún problema, debemos mostrar de qué manera ha afectado.
• Team building quién lo paga? Recompensa y castigo.

• Medidas de contingecia frente a faltas del proyecto.

• Imagen corporativo está bien.

• Intento de zoom, pero no ha sido suficiente.
• Idea inicial buena, chefs más reducidos ("Chefs en paro" no).
• Pilotaje no se ha explicado.
• ¡¡¡Traducciones: A lo mejor no hacen falta!!!
• Demostración. No hay historia de uso clara entre roles, debemos intentar mostrarlo
• Rendimiento no hay o medición de problemas.

• Git flow. Debemos aplicarlo.

• Solapamiento de roles. PM hacía de todo pero realmente no debería (imposible hacerlo sin roles).

• Software Engineer NO pueden aparecer. MUY centrado en una cosa.
• Especialización alta.
• Back + Front => Full stack.